www.katedrala.cz

Mnoho z nás netuší, že povinností každého zaměstnavatele je zajistit na pracovišti svým zaměstnancům přístup k pitné vodě. Z podmínek ochrany zdraví zaměstnanců je zaměstnavatel povinen zásobovat všechny zaměstnance pitnou vodou. Nezřídka tento fakt řeší zaměstnavatelé prostřednictvím pitné vody z kohoutku, PET láhví či plastových barelů. Ovšem v případě, že pracujete v prostředí extrémních teplot či fyzicky náročné práci je povinností […]

Jet neustále na plné obrátky dokáže snad jenom robot. Pro obyčejného smrtelníka je tento úkol nemožný. Není se proto čemu divit, že se čas od času probudíte do dne, který již od samotného rána zavání kolapsem – nic vám nejde od ruky, nemáte na nic náladu, nic se vám nedaří, všechno je špatně. Stává se […]

Jste bez práce nebo naopak denně docházíte do zaměstnání, které vás ani trochu nebaví? Jste znudění zadávanými úkoly a nerozumíte si s kolegy nebo nadřízeným? Naskytla se vám příležitost zajímat se o práci vašich snů? Pak na co ještě čekáte! Jestliže se chcete ucházet o vysněnou pozici, pak věřte, že zde není místo na chyby. […]

Nakupování prostřednictvím fenoménu zvaném internet je stále oblíbenější a vyhledávanější. Co si budeme nalhávat – tento způsob nakupování má bezesporu celou řadu výhod a předností, není se proto čemu divit, že jej využívá stále více lidí. V internetových obchodech nejste omezeni otevírací dobou, nemusíte za konkrétním obchodem ujíždět nespočet kilometrů a i když jich projdete […]

Již půl roku se všude okolo nás hovoří o webových stránkách obchodních společností. Zákon o obchodních korporacích č. 90/2012 uklává ve svém § 7 povinnost pro všechny akciové společnosti bez rozdílu data vzniku, vlastnit webové stránky a uveřejňovat na nich jak sbírky listin, které jsou i součástí obchodního rejstříku, tak i pozvánky na valné hromady řádné, mimořádné i náhradní, a to minimálně 15 dní přede dnem konání valné hromady.

To vše už ale víme. Valí se to na nás ze všech stran. My se dnes na webové stránky obchodních společností podíváme z několika různých pohledů a pokusíme se dopátrat toho, kde se vlastně zrodila ta prvotní myšlenka pro naše zákonodárce. A vsaďte se, že se určitě zrodila v zahraničním právu. A pojďme ještě dále. Její první uzákonění totiž nalezneme v evropských směrnicích.

Co se stane, pokud danou povinnost nedodržím?

Dojde-li k tomu, že se některá z korporací pokusí vyhnout své povinnosti v tvorbě webových stránek, může se těšit na velmi nepříjemné následky. Kontrola webových stránek spadá pod kontrolní pravomoc rejstříkového soudu, který vede Obchodní rejstřík, a to na základě zákona č. 304/2013 Sb., O veřejných rejstřících fyzických a právnických osob.

Rejstříkový soud může uložit pokutu až do výše 100.000,- Kč. A to každé společnosti, která se nepřizpůsobí zákonnému nařízení (ZOK) a nevytvoří si webové stránky. Ale to není vše. Na webových stránkách musí být i kompletní informace o společnosti, včetně všech zakladatelských listin a všech dokumentů, které se ke společnosti vztahují. A velký pozor. Nesmíte zapomínat i na povinnost zveřejňovat na webu pozvánku na valnou hromadu.

Pokud dostanete pokutu od rejstříkového soudu, je to asi to nejmenší, co vás může potkat. Proč? Protože, pokud nebudete mít na webu pozvánku na valnou hromadu se všemi náležitostmi a usnesení z valné hormady, tak bude tato akce prohlášena za neplatnou. A nedej bože, abyste na ní třeba schvalovali účetní závěrku a rozdělovali zisk do fondů a mezi společníky. Pokud tomu tak je a valná hromada bude prohlášena za neplatnou, stávají se neplatnými i všechna usnesení. To znamená, že se veškeré vyplacené finanční prostředky budou muset vrátit zpátky do společnosti a vše se bude muset absolvovat znova.

Navíc, a to je stejně důležité, odrazí se tento stav i na statutárním orgánu společnosti. Jak? Naprosto jednoduše. Jelikož je statutární orgán ze zákona o obchodních společnostech odpovědný za svolávání valné hromady, uveřejňování informací na webu a podávání návrhů do Obchodního rejstříku, může být obviněn z neplnění své povinnosti „péče řádného hospodáře“. A následky si jistě dokážete domyslet sami.

Problematika informovatnosti a výkladů

Prozatím uběhlo příliš málo času na to, aby se seskupilo dostatečné množství informací na komplexní vysvětlení všech záměrů nového obchodního práva. Ani sami právníci, notáři a soudci si nejsou s určitými výklady jisti. A navíc chybí jakákoliv praxe. Ta je teprve vytvářena a bude to trvat ještě minimálně 5 let, než vůbec bude dostatečné množství praktických informací, názorů a odstrašujících případů.

Ohledně internetových stránek ZOK skoro mlčí. V celém zákoně, který nemá zrovna málo paragrafů, najdeme jen opravdu málo zmínek o zákonné úpravě internetových stránek. Jediné informace, kterou jsou opravdu nesporné, jsou následující:

• všechny akciové společnosti musí mít povinně webové stránky;
• každá společnost založená v roce 2014 musí mít webové stránky;
• webové stránky musí být k dispozici 24 hodin denně;
• musí být snadno dohledatelné a nesmí být zavádějící;
• jejich přístup musí být bezplatný;
• dokumenty na nich umisťované musí být veřejně stažitelné a ve formátu, která je dostupný na všech webových prohlížečích a ve všech operačních systémech.

Otázka právních názorů

Bavíme-li se o všech zákoutích úskalí internetových stránek obchodních korporací, je potřeba se pozastavit i nad tvrzením: „musí se jednat o stránky ve vlastnictví společnosti“. V praxi by to znamenalo, že aby byly webové stránky pro společnosti před zákonem průchozí, bylo by potřeba, aby si každá společnost koupila a zaregistrovala svou vlastní doménu. Avšak zákon tuto situaci žádným způsobem nedefinuje. Prostě jen říká, že obchodní společnost musí mít webové stránky, na kterých uveřejňuje veškeré náležitosti. Z toho nám vychází, že tedy není potřeba, aby byly internetové stránky ve přímém vlastnictví společností, jak praví někteří z právníků.

Je tedy možnost problematiku s webovými stránkami vyřešit pomocí Registru valných hromad na serveru www.r-vh.cz, kam se může zaregistrovat každá ze společností, jež záleží na splnění zákonné podmínky tvorby a uveřejňování na webových stránkách.

A teď velký pozor!

Je mylná a plně zcestná doměnka, že vám stačí využití cizích internetových stránek. Je potřeba si na tuto možnost dát velký pozor. Jste povinni uveřejňovat pozvánky na valnou hromadu na svých „vlastních“ či „pronajatých“ internetových stránkách, které ve své hlavičce nesou název vaší společnosti. Pokud tomu tak nebude, nebude zároveň ani splněna zásadní zákonná podmínka a tímto jednáním se můžete dopustit osudného omylu a dovést svou společnost až na dno právní propasti.

Novelizace?

Je možné, že se tak za 5 let dočkáme novelizace zákona o obchodních korporacích, která by lépe a výstižněji informovala o podmínkách a možnostech podle toho, jak se za tu dobu osvědčí. Je však opravdu potřeba, aby uběhl nějaký čas, který dá vyniknout všem případným chybám a nedokonalostem tohoto zákona v celé své „prohnilosti“ a důsledku.

Nebylo by správné novelizovat zákon nyní. Stále chybí příliš mnoho informací a praktických otázek. Všechno chce svůj čas. Je dost dobře možné i to, že bychom se za 5 let u případné novelizace mohli dočkat celkem přínosné výhody a tou by bylo zveřejnění internetových stránek společností přímo v obchodním rejstříku jako povinné položky. Zda se toho dočkáme či nedočkáme, nám ukáže až teprve čas. Jasné však je, že tímto krokem bychom se zase o kousek blíže evropskému standardu.

Fotografie publikována se svolením renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net

 

Do práce musí chodit každý, komu se na účtu nepovalují zbytečné miliony. Jestliže patříte mezi hrstičku šťastných, kteří si ve svém zaměstnání našli zálibu a koníček, pak si následující řádky s klidným srdcem můžete nechat ujít. Jestliže vás ale každou neděli večer sužují nepříjemné pocity ze skutečnosti, že druhý den musíte opět poslušně naklusat do […]

Jednou z nejdůležitějších součástí strategického řízení společnosti je i hodnocení výkonu zaměstnanců. Ale jak takové hodnocení provádět, aby bylo efektivní? Jak často se provádí či jaká jsou kritéria? Dozvíte se níže…

Co je předmětem hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců?

Hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců je nástroj managementu společnosti, kterým získávají zpětnou vazbu o plnění stanovených cílů, odhalení případných překážek a zefektivnění pracovního procesu.

Předmět hodnocení pracovního výkonu můžeme pak rozdělit do několika bodů:

• hodnocení výsledků práce
  • vyhodnocování jednotlivých zadaných úkolů, za které je daný zaměstnanec zodpovědný, resp. zdali daný úkol splnil efektivně, v požadovaném termínu, jak ovlivnil samotný průběh plnění úkolu,…
• hodnocení schopností daného zaměstnance a jeho potenciál do budoucna
  • účelem hodnocení schopností je porovnání schopností a potenciálu zaměstnance se stanoveným modelem schopností, testování schopností na náročnějších úkolech apod.
• hodnocení pracovního chování jednotlivých zaměstnanců
  •  v rámci tohoto hodnocení se posuzuje nejen loajalita zaměstnance vůči společnosti, ale i pracovní kázeň, odpovědnost, iniciativa, samostatnost, míra angažovanosti či kvalita práce.

Jak často provádět hodnocení výkonu zaměstnanců a jakým způsobem?

Hodnocení zaměstnanců by mělo být prováděno pravidelně, minimálně však 1 – 2 krát ročně. Zaměstnanci by měli s tímto pravidlem počítat, aby se na něj mohli případně připravit. A jaké jsou metody hodnocení?

• hodnocení při každodenním styku nadřízeného se zaměstnancem
  • spočívá v průběžném hodnocení jednotlivých zadaných úkolů – např. „návrh je v pořádku, můžete to odeslat či výrobek splňuje mé požadavky, můžete ho předat do výroby“ nebo naopak „je potřeba to ještě doopravit“;
  • je třeba, aby ale manažeři či vedoucí daného zaměstnance tuto informaci poskytovali, zaměstnanec tak bude motivován pochvalou k dalšímu uspokojení vedoucího pod vidinou kariérního postupu, či výtkou k důkladnější práci na příštím úkolu.
• hodnocení při splnění dlouhodobějšího úkolu či cíle
  • jak už je zmíněno v názvu, jedná se o vyhodnocení úkolu dlouhodobějšího charakteru (například předány hotové stavby), pohlíží se zejména na kvalitu provedené práce a splnění či nedodržení požadovaného termínu.
• finanční hodnocení
  • slouží ke spravedlivému stanovení mzdy zaměstnance, resp. jeho pohyblivé složky, je třeba zde zaměstnance informovat, z jakého důvodu došlo zejména k jejímu snížení či naopak.
• systematické hodnocení
  • nejčastěji se provádí prostřednictvím hodnotícího pohovoru, provádí se v ročních, pololetních či čtvrtletních intervalech (záleží na zaměstnavateli), zaměstnavatel si zde může pomoci formulářem s jednotlivými body či otázkami, které budou probíhat během pohovoru, diskutuje se o případných problémech a zaměstnavatel dává rovněž zaměstnanci příležitost zhodnotit svou práci a obhájit se při výtkách.
• hodnocení 360°
  • jak už napovídá název, jedná se o hodnocení, které je posuzováno nejen ze strany samotného zaměstnance a jeho nadřízeného, ale i jeho kolegů, doslova ze všech stran, proto 360°;
  • samozřejmě že poskytování informací o zkoumané osobě probíhá anonymně, aby se kolegové nemuseli bát případné vendety;
  • slouží zejména k posouzení pracovního potenciálu zaměstnance do budoucna, kvality odvedené práce apod.
  • posuzovaný zaměstnanec pak obdrží od odborného útvaru, který posudek vytvářel, pouze celkové zhodnocení.

Z výše uvedeného vyplývá, že hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců má své opodstatnění a management společnosti by neměl tento nástroj řízení opomíjet, alespoň pokud chce zefektivnit výkon zaměstnanců a tedy celé společnosti a snížit případné zbytečné náklady navíc.

Fotografie publikována se svolením Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

Stolní počítač si většina lidí pořizuje v případě, že nepočítá s jeho přenášením. Stolní PC má tu výhodou, že má zpravidla nejvyšší možný výkon, velký a přehledný monitor. Dále snadné připojení mnoha doprovodných zařízení, jako jsou například tiskárny, skenery a jiné. Pokud nepotřebujete nutně ke své práci vysoký výkon a budete ho používat při běžné kancelářské práci, […]

Osoba blízká – každý asi ví, co toto sousloví vyjadřuje. Nový občanský zákoník, účinný od 1. ledna 2014, pojem „osoba blízká“ upravuje i legislativně. Osoba blízká se nyní pohybuje napříč právním řádem, přes správní právo, trestní právo, insolvenční právo a mnohá další odvětví. Pro nás je důležitá oblast obchodního práva, která s novým zákonem o obchodních korporacích také přináší úpravu „osoby blízké“. Jaké následky to přináší podnikatelům?

Osoba blízká dle § 22 odst. 1 občanského zákoníku je „příbuzný v řadě přímé, sourozenec a manžel nebo partner… Má se za to, že osobami blízkými jsou i osoby sešvagřené nebo osoby, které spolu trvale žijí.“

Judikatura pak osobu blízkou vymezila i jako osobu právnickou. Pokud má být osoba právnická považována za osobu blízkou, pak vztah osoby fyzické a její blízké osoby právnické musí splňovat určité kvality a také musí bát založený na rodinném či poměru obdobném rodinnému.

Proč je osoba blízká specifikována i v obchodním právu?

Bez specifikace osob blízkých docházelo k častému obcházení zákona a účelového jednání. Specifikace osob blízkých v podnikatelské sféře vede k dvojí kontrole při jednání společnosti/obchodní korporace a osoby blízké. Rozhodovací činnost v tomto specifickém jednání tak nepřipadá jen jednateli, ale rozhodování této osoby podléhá schválení či informování dalšího orgánu. Jedná se o orgán, jehož je členem, dále orgán provádějící kontrolu a také nejvyšší orgán.

Informační povinnost se týká situací, kdy:

a) může dojít ke střetu zájmu obchodní korporace se zájmem osoby blízké členovi orgánu této obchodní korporace, b) osoba blízká členovi orgánu obchodní korporace hodlá s touto obchodní korporací uzavřít smlouvu, nebo za c) obchodní korporace má zajistit či utvrdit dluhy osoby blízké členovi orgánu této obchodní korporace.

V otázce běžného obchodního styku se bodů b) a c) informační povinnost netýká.

Chcete zaměstnat osobu blízkou?

Pokud chcete zaměstnat osobu blízkou, musíte být obezřetní a nezapomínat na svoje povinnosti. Jednou z těchto nových povinností je vyměřování mzdy a jiného plnění (v rámci pracovněprávního stavu) osobě blízké. Při těchto peněžitých záležitostech je potřeba souhlas nejvyššího orgánu obchodní korporace. V okamžiku, kdy nebude souhlas udělen, nemusí být poskytnuto plnění pro osobu blízkou.

Tyto podmínky mají samozřejmě dopad hlavně na obchodní korporace o více členech.

V souvislosti s těmito požadavky a formálními ustanoveními bude pravděpodobně i docházet k omezení pracovněprávních vztahů mezi obchodními korporacemi a osobami blízkými členů orgánu právnické osoby.

Právnická osoba jako osoba blízká

Podle NOZ a novému zákonu o obchodních korporacích může být status osoby blízké udělen i právnické osobě a jejímu statutárnímu orgánu.

Příklad: Uplatnění v situaci, kdy se věřitel právnické osoby (jakožto chráněná třetí osoba) může dovolat neúčinnosti právního jednání zkracujícího věřitele, k němuž v posledních dvou letech došlo mezi PO a např. jejím jednatelem (zde v postavení osob blízkých).

Začátek podnikání není procházka růžovým sadem. Chcete-li svůj start překonat s nadhledem a nepodlehnout všem náležitostem, které se s podnikáním neodmyslitelně pojí, pak je třeba dodržovat jedno staré, leč užitečné pravidlo: stůjte nohama pevně na zemi. Jedině tak se nezařadíte mezi začínající podnikatele, kterým narostl hřebínek po prvním úspěchu a jež po první pozitivní zkušenosti […]

Ať už jsme zaměstnaní či máme svou vlastní kancelář, neobejdeme se bez tiskárny. Ta se stala nezbytnou součástí nejen kanceláří, ale i domácností. Nabídka dnešních tiskáren dokáže uspokojit klasického uživatele, pro tisk různých dokumentů, až po profesionální uživatele k bezchybnému a kvalitnímu tisku. Výběr je velmi pestrý od inkoustové, laserové, až po volbu různých funkcí. Tiskárny už dávno neslouží jen k pouhému tisknutí, ale splní mnohem více úkolů. Takové pak nazýváme multifunkční tiskárny, které zastanou i faxování či skenování. Než si vybereme tu správnou tiskárnu, přihlížíme k různým detailům.

Parametry pro výběr tiskárny

Zaměříme se na fakta, jak často bude tiskárna používána, dále pak, zda bude sloužit k tisku dokumentů či fotografií. Jaké máme požadavky na kvalitu tisku, a také bude-li stačit černobílá nebo chceme tisk barevný. Pokud předem víme, že budeme tisknout povětšinou jen text, stačí černobílá tiskárna. Avšak v případě, že potřebujeme tiskárnu kvůli tisknutí fotek, grafiky, obrázků, pak zvolíme tiskárnu s barevným tiskem.

Co se týká parametrů, záleží na našich preferencích. Na trhu je k dispozici mnoho typů multifunkčních tiskáren, které se liší jak váhou, tak velikostí. Hlavní je, aby se tiskárna vešla tam, kam potřebujeme. Značku je lépe volit ověřenou: HP, Konica Minolta či Canon. Poslední jmenovaná je výhodná také v tom, že koupíte, levné tonery Canon. Dalším kritériem by měla být rychlost tisku, a kdo vše bude tiskárnu používat. Jakmile máme v těchto ohledech jasno, neměl by být problém zvolit tu nejvhodnější.

Náplně a tonery

Dnes jsou nejvyhledávanější inkoustové a laserové tiskárny. Od jehličkové se dávno upustilo, protože byla pomalá a nesplňovala požadavky na kvalitu. Tiskárny je dobré volit také podle náplně, kterou budeme používat. Zajistit si náplně do tiskáren patří k dalšímu neméně důležitému kroku. Laserové tiskárny mají jednu nepopíratelnou výhodu a to, že tonery nezasychají. Výbornou volbou pro každodenní tisknutí dokumentů je nabídka tonerů CE285A. Zapomenout nesmíme ani na připojení k počítači, které je možné hned několika způsoby. Nejčastěji se využívá připojení přes USB, FireWire či LPT. Pokud zvolíme bezdrátové připojení, pak rozhodně vybíráme multifunkční tiskárny s WiFi nebo Bluetooth.

Fotografie publikována se svolením renjith krishnan Photography/FreeDigitalPhotos.net

 

Vystavení faktury během několika málo minut bez zbytečné práce, zdržování a nedostatečné přehlednosti či opravdu rychlé spočítání mzdy všech zaměstnanců aniž by se jednalo o práci na několik hodin – to je sen nejen velkých firem. Pomocník šetřící spoustu času i peněz, kterého ocení i menší podnikatelé, kteří touží po přehledném vedení systému, jež má […]

Ať už pracujete z domu nebo útulné kanceláře, tiskárna je něco bez čeho se zkrátka neobejdete. Ke každé tiskárně patří i cartrige či tonery. Bylo by nepříjemné zjistit, že máte vytisknout důležitou smlouvu či jiné dokumenty a došla vám barva. Takovou důležitou věc je vhodné mít vždy do zásoby předem připravenou. Zajistěte si náplně do tiskáren, […]

Jak se stát nejlepším zaměstnavatelem? Jak zlepšit vedení společnosti, aby její zaměstnanci byli spokojení, pracovali efektivněji a podnik dosahoval větších zisků? Přinášíme Vám 5 zaručených tipů, jak si můžete pomoci!

1. Motivační programy? Jednoznačně důvěra!

Chcete sázet na motivační programy v podobě různých benefitů a studijních programů? Můžete to zkusit. Ale co začít s něčím méně nákladným a přesto se zaručenými výsledky? Důvěra je největším motivátorem pro zaměstnance, pokud mají důvěru v podnik, ve kterém pracují, že, to, co tam dělají, má smysl, pracují s radostí a větším přesvědčením. Pokud chcete, aby byli vaši zaměstnanci namotivováni na dosažení výsledků a k větší produktivitě práce, dejte jim více prostoru a samostatnosti. Samozřejmě pokud využijete i benefitů v podobě stravenek či jiných poukázek, zaměstnanci se na Vás zlobit nebudou.

2. Dejte zaměstnancům prostor pro rozhodování

Pokud chcete, aby Vás zaměstnanci coby představitele vrcholového managementu respektovali a uznávali, zapojte je do rozhodování například o strategii firmy do budoucna, o nabírání dalších zaměstnanců do kolektivu či o zavádění nových produktů a služeb do portfolia firmy. Tím, že jim tento prostor umožníte, ukážete, že jejich názor má smysl, a budou mít pocit sounáležitosti a důležitosti a že se s nimi prostě počítá.

3. Formální či neformální prostředí?

Je jasné, že tento bod nemůže splňovat každá společnost. Jsou firmy, které chtě nechtě musí držet dress code a etická pravidla a formality s tím související. Jedná se například o bankovní instituce či právnické kanceláře nebo státní instituce. Ale ti, kteří si mohou dovolit zvolit neformální a uvolněné prostředí, mají u svých zaměstnanců z poloviny vyhráno. Není třeba hned dovolit zaměstnancům chodit do práce oblečení jako do hospody apod. Postačí, když zvolníte formu interní komunikace, ať už zasílání hromadných informačních emailů, které obvykle nečte každý druhý zaměstnanec, dodejte jim vtip a jisté odlehčení a zábavu a hned stoupnou na popularitě. Dále pořádejte nejen interní meetingy v rámci kanceláře, ale i například v neformálním prostředí mimo pracovní prostory, v hospodě, kavárně či restauraci. Tím, že se zde budou zaměstnanci cítit lépe, nebudou se třeba tolik bát vyjádřit Vám jisté pochybnosti, problémy či připomínky, které Vám mohou pomoci zefektivnit chod firmy.

4. Pracovní úvazky

V poslední době velmi diskutovaný problém z hlediska zaměstnávání nových pracovníků, zejména pak maminek po mateřské dovolené apod. Další způsob, jak zvýšit důvěru i pracovitost Vašich zaměstnanců ve firmě, je dát jim i jistou volnost v pracovních úvazcích. Dejte jim příležitost pracovat z domu, tzv. home office formou, nebo umožněte flexibilní pracovní dobu, důležitý je přeci výsledek a zdali je práce hotová, nikoliv zdali jsou všichni zaměstnanci na svých místech přesně osm hodin denně.

5. Motivujte, nikoliv kritizujte

Zapomeňte na metodu cukr a bič. To platí spíše na děti než na dospělé. Ti Vám na to tak lehce neskočí. Výhružkami se dneska nikam nedostanete. Sice panuje doba, kdy se de facto zaměstnavatelé mohou vybírat z několika desítek adeptů na vybranou pozici a tím pádem mají trumf v rukávu, ale proč stávajícím zaměstnancům neustále vyhrožovat, že jestli se jim něco nelíbí, můžou odejít, že na jejich pozici se třesou další kandidáti? Daleko efektivnější je spíše zaměstnance motivovat, nalákat je k lepším výsledkům a v případě problému s nimi řešit vše nejprve po dobrém, až v krajních případech zvolit přísnější metody.

Fotografie publikována se svolením stockimages/FreeDigitalPhotos.net

Sociální síť Facebook chce být populární a konkurenceschopná ve všech aspektech internetu – nyní i v oblasti e-commerce. Nově testuje tlačítko „buy“, které by umožnilo v budoucnu přímý nákup zboží právě prostřednictvím facebookovských stránek. E-shopy na facebooku? Tato funkce neznamená, že se bude jednat o jeden velký e-shop. Standardní komunikační funkce, hry a jiné aplikace zůstanou zachovány. […]

Tajnou zbraní úspěšných společností na trhu je efektivní reklama a marketing.  Aby byly investované peníze do reklamy využity s co největším užitkem, je třeba si vytvořit vhodný marketingový plán. My vám poradíme, jak na to!

Cílem marketingového plánu je ukázat, co všechno musí firma provést, aby mohla zrealizovat své obchodní a marketingové cíle a zároveň na to vynaložila co nejméně finančních prostředků. Jeho podstatou je shrnutí dosavadní pozice vaší firmy na trhu, identifikace konkurence a porovnání s vašimi službami, odstranění případných nedostatků, kterých se při realizaci reklamy dopouštíte, motivace zaměstnanců a zlepšení zisku. Vytvořit jednotný marketingový plán pro všechny firmy je ale nemožné, jednotlivé plány se mohou lišit velikostí firmy, sférou, ve které podniká, typem firmy či zda-li je firma v zárodku nebo již na trhu působí delší dobu.

Struktura marketingového plánu

Každý marketingový plán by měl obsahovat následující body:

1) Celkové shrnutí

V celkovém shrnutí si stanovte účel marketingového plánu, představte svou firmu a zaměření jejího podnikání. Je vhodné si načtrtnout vaši představu strategie a cílů, které v dalších bodech rozeberete do detailu.

2) Dlouhodobá strategie a vize

Dejme tomu, že je vaším dlouhodobým cílem prosperita společnosti. K dosažení tohoto cíle je nutné vědět, jakých prodejních výsledků by měla vaše společnost dosahovat v horizontu následujících 3 až 5 let, aby mohla podnikat aktivity za účelem zajištění prosperity. Také je důležité si stanovit cílovou skupinu klientů, na které se chcete soustředit a zvolit takovou strategii, která dlouhodobě uspokojí jejich požadavky.

3) Situační analýza (analýza současného stavu vnitřního a vnějšího prostředí firmy)

V tomto bodu si rozeberte aktuální stav vnitřního prostředí vaší společnosti, jak působí na trhu, jaké má výsledky, kdo jsou její zákazníci, rozeberte si největší konkurenci vaší firmy i faktory, které mají vliv na vaše podnikání. Analýzu vnějšího prostředí a konkurence nejlépe zjistíte formou marketingového výzkumu nebo ankety.

Co se týká analýzy vnitřního prostředí, nejvhodnější je tzv. SWOT analýza (z anglického překladu – S – strength = silná stránka, W – weakness = slabá stránka, O – opportunity = příležitost, T – threat = hrozba).

4) Marketingové cíle

Cílem tohoto bodu je naplánovat si optimální budoucí stav vaší firmy. Zde vycházejte z předchozích bodů 2 a 3. Váš marketingový cíl musí být měřitelný a vyhodnotitelný, tzn., že je třeba si stanovit objem prodeje, počet nových zákazníků, uvedení x nových produktů na trh, zvýšení podílu na trhu o x % apod.

5) Cílová skupina zákazníků

Cílovou skupinu klientů si stanovíte tzv. metodou STP, neboli S – Segmentation = rozdělení zákazníků do cílových skupin podle jejich charakteristiky (geografická oblast, věk, pohlaví, úroveň dosaženého vzdělání, …), T – Targeting = zacílení na nejzajímavější skupinu (při zacílení je třeba brát v úvahu potenciál dané skupiny, tedy tržby a zisk, dosavadní konkurenci v dané skupině, či zda-li vámi vybraná skupina koresponduje s firemními cíli), P – Positioning = definice vaší pozice na trhu a odlišení vaší nabídky od konkurence.

6) Marketingový mix

V tomto bodu se zaměřte na nabídku vašich produktů či služeb. Marketingový mix, jinak známý jako „4P marketing“, tedy Product – produkt, služba, Place – místo prodeje, způsob distribuce, Price – cena, Promotion – propagace, rozpracovává vaši produktovou strategii.  Je důležité si stanovit, jaké produkty chcete nabízet, jejich vlastnosti a výhody, za jakou cenu, jakou formou je chcete prodávat (e-shop, fyzický prodej v prodejně nebo za pomoci různých distributorů,…) a jak je chcete propagovat.

7) Finance a rozpočet

Nyní přejděte k jednomu z nejdůležitějších bodů – rozpočtu. Zvolit vhodnou míru investice není jednoduché, je jasné, že pro realizaci výše zmíněných aktivit je nutné financování, ale všichni máme omezené zdroje. Jako pomůcku můžete použít výši plánovaného objemu prodeje v daném roce a vypočítat z něj 2 – 5 % k účelu marketingové kampaně. Konkrétní výše ale záleží na charakteru nabízených produktů či služeb, jaký plánujete v daném roce zisk, jaká je situace na trhu aj.

9) Systém měření a kontroly

Ujasněte si, jak často a jakou formou chcete kontrolovat plnění vašeho marketingového plánu . Co se týká frekvence kontroly, všeobecně se doporučuje měsíční periodicita. Způsob kontroly pak můžete zajistit opět za pomoci SWOT analýzy, kde si zhodnotíte slabé a silné stránky marketingové kampaně. Veškeré vyhodnocování si veďte v písemné formě.

10) Přílohy

Zde můžete dodat ukázky marketingových kampaní, jaké chcete podnikat, tabulky s analýzami prodeje apod.

Fotografie publikována se svolením Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

Stal se Vám v zaměstnání pracovní úraz? Nevíte, jak v takové situaci postupovat? Poradíme Vám, kde všude musíte pracovní úraz nahlásit, jak ho zdokumentovat a jaké změny přinesl rok 2014 v oblasti finančních náhrad.

Pracovní úrazy jsou pro každou společnost nepříjemnou událostí, ale málokterá se jim vyhne. Dokazuje to i počet pracovních úrazů, se kterými se Češi každoročně setkají, konkrétně asi 50 tisíc případů ročně.

Co lze pod pracovní úraz zařadit?

Pracovní úraz vzniká v momentě, kdy dojde u zaměstnance k poškození zdraví či smrti při plnění nějakého pracovního úkolu nebo v přímé souvislosti s ním. Naopak, tam nelze zařadit úraz, který se zaměstnanci přihodil při cestě do zaměstnání či zpět.

Nařízení vlády z roku 2011 stanovuje způsob evidence, hlášení a zasílání záznamu o úrazu. Rovněž rozlišuje dva typy pracovních úrazů, ke kterým může docházet:

• smrtelné pracovní úrazy nebo úrazy vyžadující hospitalizaci delší než 5 dnů či úrazy, u nichž je podezření na spáchání trestného činu – u nich musí zaměstnavatel podat hlášení bezprostředně po vzniku dané situace.
• ostatní úrazy, tedy úrazy slabšího charakteru, kde je zaměstnavatel povinen oznámit vzniklou situaci v rámci záznamů o pracovních úrazech za uplynulý měsíc, nejpozději však do 5. dne následujícího měsíce.

Komu se záznamy o pracovních úrazech hlásí?

Veškeré úrazy, ke kterým dojde na pracovišti, se musí bezodkladně hlásit:

• zaměstnavateli, kterému zaměstnanec podléhá;
• zdravotní pojišťovně, u které je poškozený zaměstnanec pojištěn;
• Policii ČR, pokud nabyde podezření, že došlo ke spáchání trestného činu;
• oblastnímu pracovišti Inspektorátu práce, došlo-li k úrazu u fyzické nebo právnické osoby, která podle jiného právního předpisu podléhá jeho kontrolní působnosti a trvá-li hospitalizace úrazem postiženého zaměstnance více než 5 dnů nebo lze-li vzhledem k povaze zranění takovou dobu hospitalizace předpokládat;
• oblastnímu pracovišti báňskému úřadu, podléhá-li činnost, pracoviště nebo technické zařízení vrchnímu dozoru podle jiného právního předpisu (§ 39 odst. 1 a 2 zákona č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů);
• odborové organizaci pro oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

Co dělat, stane-li se pracovní úraz?

Pokud dojde u Vás na pracovišti k pracovnímu úrazu, ze všeho nejdříve je třeba:

• přivolat lékařskou pomoc, a to i v případě, že pracovník se cítí relativně dobře, aby se ověřilo, zdali nedošlo k vnitřním zraněním apod.;
• zajistit místo úrazu, aby se to už neopakovalo (např. odpojit porouchaný el. přístroj aj.);
• zajistit místo úrazu tak, aby mohly být vyšetřeny jeho příčiny, pořídit fotodokumentaci, vyslechnout svědky s písemným záznamem.

Poté je třeba vyhotovit záznam o úrazu. Ten musí obsahovat všechny následující informace: jméno a příjmení postiženého pracovníka, pracovní zařazení, datum a hodinu úrazu, začátek směny (čas), druh zranění, zraněnou část těla, zdroj úrazu, příčinu úrazu, popis příčin a okolností, za nichž došlo k úrazu. které předpisy byly v souvislosti s úrazem porušeny, podpis postiženého (podle možností), jména + podpisy svědků a  podpis nadřízeného zaměstnance. Poté nezbývá nic jiného, než ho zaslat výše uvedeným institucím.

Jaké změny přinesl rok 2014?

Rok 2014 přináší spoustu změn, mezi nimi i v oblasti BOZP. Pokud dojde k pracovnímu úrazu a zaměstnavatel odmítne vyplatit finanční náhradu, může se zaměstnanec obrátit na soud. Již tedy nemusí uplatňovat nárok na nemajetkovou újmu v rámci řízení na ochranu osobnosti.

Nový občanský zákoník přináší také zcela novou definici finanční náhrady při ublížení na zdraví. Již neplatí náhrada vypočítávaná pomocí bodů, ale její výše záleží zcela na úvaze soudu, který o náhradě a její výši rozhodne individuálně.

Fotografie publikována se svolením Stuart Miles/FreeDigitalPhotos.net

Do finančních potíží se společnosti dostávají dnes a denně. Pojednou je řešení jednoduché, podruhé je potřeba využít zásahu shůry. Pro tyhle situace máme KRIZOVÝ MANAGEMENT.

Podle NATO by se krizový management dal popsat takto:

Jedná se o způsob zvládání krize založený na 3 vzájemně se posilujících prvních:

• Dialog;
• Spolupráce;
• Udržování schopnosti čelit krizi.

Obecně o krizovém managementu

Krizový management nebo po Česku –krizové řízení. Jedná se o řízení jakéhokoliv ekonomického subjektu, který se potácí v problémech. Když mluvíme o problémech, máme na mysli situaci, která neblahým způsobem ovlivňuje integritu a ekonomickou stabilitu společnosti. Jedná se převážně o ekonomicky, personálně, organizačně či jinak složité situace. Cílem je zastavení sestupu společnosti do dostatečně stabilní polohy, aby posléze mohla společnost stoupat po žebříčku úspěchu.

Krizový management mohou jako součást podnikového řízení uplatňovat subjekty takto:

• v případě krajní krizové situace (jedná se o specifický přístup, který se zaměřuje na minimalizaci příčin a důsledků krize);
• v běžném chodu podniku (jako prevence před příchodem krize).

Prvky krizového managementu

Podniková krize může mít společnost od dané společnosti různý průběh, ale existují základní kroky, které se uplatňují v případě každé krize. Jedná se o tyto prvky:

Analýza ohrožení

• analýzou se rozumí charakteristika příčin a plán jejich následného odstranění;
• je nutno nalézt potencionální zdroje krize, tudíž analýzu všech rizik, která mohou na podnik neblaze působit, a následná charakteristika všech rizik;
• mezi nejčastější signály patří:
  • Silný konkurenční tlak;
  • Špatný odbyt produktu;
  • Snižující se úroveň inovací (modernizací);
  • Stížnosti zákazníků/klientů.
• dále je nutno si položit otázku, zda se jedná o krizi potencionální (to co by mohlo nastat) či o krizi akutní (v čem se již podnik potácí).

Stanovení strategie

• Nutnost určit, jakým směrem se strategie má ubírat:
  • pouhé zvládnutí krize (tak aby se společnost dostala z nejhoršího);
  • omezení celkového ohrožení (dostat společnost do stability a zajistit aby se situace neopakovala);
  • odstranění rizik potencionálních krizí (pokud existuje slabý článek, je nutnost jej nahradit článkem silnějším).

Realizace strategie

• Liší se dle zvolení strategie
  • Strategie zvládnutí – nejdůležitější je dobrá pověst (dobré jméno) podniku před nástupem krize
    • Lepší jméno = lepší zvládnutí;
    • Omezení celkového ohrožení – je nutné najít způsob jak ohrožení snížit (včasné rozpoznání krizového vývoje, vytvoření kvalitních krizových plánů pro budoucnost, krizová komunikace).

Krizový management je pro vás vynikající volbou, pokud cítíte, že se váš podnik začíná potácet. Dalo by se to vysvětlit i poněkud lidštěji. Pokud vidíte pokles zisků, ale růst nákladů, úbytek klientů a prohlubování se finančních ztrát, určitě na nic nečekejte a zavolejte si o pomoc. Neexistuje nic jednoduššího, než si nechat pomoc a naučit se, jak krizi zabránit.

Fotografie publikována se svolením David Castillo Dominici /FreeDigitalPhotos.net

Malá, na první pohled nenápadná karta, spojená s příjemným nakupováním. Kreditní karta bývá oproti debetní kartě výhodnější zejména pro ty, kteří nemají na svém účtu dostatek financí pro nákup, který chtějí provést. Pokud vlastníte kreditní kartu, můžete peníze čerpat na úvěr. S debetní kartou můžete čerpat jen do výše financí, které máte na kartě k dispozici, […]

Zaujal Vás inzerát s nabídkou práce, ale nesplňujete všechny požadavky, které tam požadují. Myslíte, že nemá cenu na tyto inzeráty odpovídat? Mýlíte se! Některé nabídky práce dokáží ohrozit nejedno sebevědomí. Mnohdy až člověka zaráží, jaké požadavky mohou chtít někteří zaměstnavatelé na pozici, do které by to člověk nikdy neřekl. Myslíte si, že když napíší do seznamu […]